Page 71 - FUNDECYT-PCEX - INFORME DE INNOVACIÓN 2023

La innovación en la empresa extremeña: informe 2023

7.6 Cooperación y nivel de conocimiento del sistema extremeño de ciencia, tecnología e innovación

La cooperación inter-organizacional se revela como una de las principales estrategias para innovar con éxito,
especialmente en el caso de las PYMEs. De hecho, uno de los obje vos que se pretende alcanzar con el Modelo Regional de
Innovación es favorecer uniones estratégicas, estables y compe vas en el ámbito empresarial (ar culo 20.2 de la Ley
10/2010). Dicha cooperación supone compar r recursos y conocimientos, así como un reparto del riesgo de la innovación
entre todos los agentes implicados. La empresa que actúa en solitario debe asumir todos los costes y riesgos de la innovación, y
no se beneficia de eventuales sinergias, ni economías de escala, ni del flujo de ideas que surge de la interacción de varios
agentes innovadores, ni de lo que se ha dado en denominar el ecosistema de la innovación.

De las respuestas dadas por las empresas observamos que el valor máximo de la importancia que las empresas
extremeñas otorgan a la colaboración con otros agentes en sus procesos de innovación apenas supera los 4 puntos en una
escala directa de 1 a 7, situándose en la mayoría de los casos por debajo del valor medio de la escala (figura 31). Esto parece
sugerir que las empresas extremeñas, o bien aún no consideran demasiado importante la colaboración con agentes externos,
o bien no conocen los beneficios derivados de la colaboración en innovación. Con pequeñas variaciones, estos resultados
sobre el grado de colaboración con agentes externos se man enen constantes a lo largo de la serie temporal de informes
elaborados por esta Cátedra, por lo que deja dudas sobre los efectos de las polí cas de la Administración pública y de los
centros de I+D+i que buscan fomentar dicha colaboración.

Figura 31.- Grado de colaboración con agentes externos

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